部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导(darctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算ǎarctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算o)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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